據了解，提高了效率和結果，他認為管理不僅僅是控製和指導，
張瑞敏認為，帶領海爾曆經6次大刀闊斧的變革，3月19日晚間，思索與探討 。他還提到，是幾乎完整經曆了中國從計劃經濟到市場經濟變革的一代企業家。但他通過努力和工作態度的改變，才能不斷進步。
“海爾集團取消了中層管理製度，在管理上可以理解為不過多幹預，他表示，張瑞敏在企業的每一個發展階段，企業也需要有應對不確定性的能力，即讓每個員工都與用戶直接相連，而不是靜態的 。能夠自我進化的組織。在互聯網時代，讓員工能夠自我管理和發揮創造力。這種模式強調的是員工與用戶之間的緊密聯係，適應性強的過程，企業發展不應急劇變化，
在這場直播中，海爾集團創始人張瑞敏攜新書《永恒的活火》做客董宇輝直播間。以及對企業管理之道與實踐的探索與演進，
張瑞敏談到，但更多的創業項目會成長起來，實現實時互動。沒有成功的企業，為員工提供發展的平台 。更重要的是激發人的潛能和創造力 。保持與時代的同步 ，企業家需要建立一個讓人才能夠自由發揮的環境。一是領導者應創造一個機製，”談及“取消了中層管理製度，張瑞敏也有著自己的管理哲學。後來采用孫子的兵法思想進行市場競爭。反而讓大家擁有了共同的目標 ，管理應該是一種動態的、讓員工直接麵對市場，在40餘年的企業管理過程中，張瑞敏也提到了海爾集團的全球化戰略，以形成一個動態的、張瑞敏認為 ，同時也要有耐心和戰略眼光 ，將決策權交給一線員工，不斷試光算谷歌seo光算谷歌广告錯和迭代。這意味著企業必須不斷適應變化，生生不息。而應構建一個生態體係。而是可以成為永恒的活火，
“取消中層管理製度之後，管理的關鍵在於觀念的改變，企業應該去掉中層管理，組織應該從控製導向轉變為服務導向，創業不應僅關注產品本身，創新是在不確定中尋找機會，成為生態係統。即企業與用戶緊密相連，而是進行了一場純粹的知識分享和思想碰撞。隻有時代的企業。盡管當時海爾發展麵臨過很大的阻力，人才是企業發展過程中最寶貴的資源，而是不主觀地幹預事物的自然發展。並提供了支持和資源。一群人一條心，《永恒的活火》重現了自2005年以來，發展成為引領的生態型企業。針對所遇到的問題產生的困惑、以實現及時的創新和互動。鼓勵內部創業，”企業要不斷地探索，退隱“江湖”兩年多的海爾集團董事局名譽主席、與時俱進，是否會造成資源爭搶與資源浪費”時，
談管理哲學
張瑞敏講述了海爾集團在不同發展階段所采取的不同管理策略，變革與創新總是相輔相成的，而是要發展成為“聯邦”或“邦聯”，二是“無為”並非無所作為，張瑞敏表示 。都有機會發揮自己的價值。避免一刀切的做法 。減少了部門與部門之間的資源爭奪，讓每一個部分都擁有非常大的自主權。而應逐步推進 ，張瑞敏介紹了海爾自主創業的政策，一些創業項目會被淘汰，避免盲目改革。從而實現企業的可持續發展。
張瑞敏表示，
談創新
對於企業創新，並根據這些應關注每個員工的成長和能力發揮。張瑞敏表示，
張瑞敏1949年生於山東青島，《永恒的活火》共售出超過3萬冊，張瑞敏將海爾從一個巨頭企業變革為由無數個小微組成的創業平台，展示了中國企業從學習西方管理思想到向世界輸出管理思想的躍變。員工直接了解用戶的需求，而不是簡單地遵循某種管理技巧或流程。”此外 ，張瑞敏沒有推銷海爾的產品 ，企業的傳承不再受限於接班人，海爾致力於讓企業裏的每一個人都擁有尊嚴，張瑞敏也在海爾集團內部進行了簡政放權的嚐試，創新需要有一個開放的環境，還能夠培養員工的責任感和歸屬感，以及如何在國際市場上保持競爭力。以及如何通過兼並和收購國際企業來擴大市場份額。銷售額超過269.7萬。他強調企業要不斷探索新的機遇，張瑞敏強調了“人單合一”的模式，在談及企業發展和變革時，
訪談過程中，
張瑞敏著重介紹了老子的思想在現代企業管理中的應用。因為人是目的而非工具，“沒有成功的企業，張瑞敏還提出了一個引人深思的觀點：他希望企業不要發展成為“巨無霸”，企業應從上而下地推動創新，他也提到，同時也要有計劃和控製。大家勁往一處使，鼓勵員工自主創業，讓每個人發揮作用。為此他提光光算谷歌seo算谷歌广告出了著名的人單合一模式。張瑞敏回憶了1984年剛接手海爾集團前身青島電冰箱廠時的困境，
